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华鲁集团召开2020年一季 度经营调度分析及安委会会议

华鲁集团召开2020年一季 度经营调度分析及安委会会议

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2020/04/15 18:33
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【摘要】:

 415日,华鲁集团召开2020年第一季度经营调度分析及安委会会议。会议全面贯彻落 实中央关于疫情防控与复工复产工作的决策部署,进一步 压实全省重点工作攻坚年动员大会、省委深 化国企改革专题会议精神,把握疫 情防控和经济运行态势,剖析一季度突出问题,研究部 署二季度及今后一个时期的重点工作。

 

 

  

 党委书记、董事长 樊军出席会议并讲话,集团副 总经理刘从德主持会议,党委副书记、董事丁振波,纪委书记、省监委 派驻监察专员叶树一,党委委员、副总经理于力出席。

 会上,各产业 公司汇报了一季度经济运行情况,集团财 务总监孙佑民通报了集团一季度经济运行情况。

 

  

 樊军指出,面对突 如其来的新冠病毒疫情,各公司 坚持疫情防控与生产经营两手抓,两手硬:率先启动疫情防控,实现零感染、零疑似;率先捐物捐款,支援防控一线,体现了国企担当;率先复工复产,加班加 点组织防疫物资生产供应,全面恢 复新旧动能转换重点项目工程建设;采取果断有力措施,全力化 解复工复产难题,顺利渡 过了复工复产艰难时期;保持了 安全生产等生命线工程的基本稳定。

 

 

  

 樊军指出,一季度 集团生产经营遇到严峻挑战,影响之大、困难之大、压力之大前所未有,下一步 经营中的不稳定性、不确定 性因素明显增多,必须要往最坏处打算、向最好处争取,做好打持久战准备。他深刻 剖析了受新冠疫情冲击,一季度 生产运营中存在的“四降三升二慢”问题。他指出,一季度 主要运营指标下降幅度远超预期,为近十年所罕见,问题看 似外部环境影响,根源仍 在于市场竞争力低的根 本问题没有彻底解决,在于改革中的难点、堵点、痛点问 题没有彻底解决。

 樊军强调,在经济下行风险加剧的形势下集团上 下必须要转变思维观念,及时调整应对举措。一要牢 固树立底线思维,往最坏处打算、向最好处争取。开展全 员形势任务教育,确保集 团上下感同身受、同频共振。推演行 业上下游市场变化对企业的冲击,超前制定应对预案。二要牢固树立市场思维,咬定全 年目标任务不松劲。坚定必胜信心,发扬“冻死迎风站、饿死不弯腰”的精神,倡行“只为成功找办法、不为失败找理由”的作风,敢于搏击市场、传导市场压力、加大市场开拓、推动不良资产出清,坚定不 移完成全年目标。三要牢 固树立辨证思维,善于危中求机、化危为机。要抓住 应对疫情的政策红利及倒逼改革、加速转型的机遇期,因势而谋、主动出击、担当作为,掌握发展的主动权

 樊军要求,二季度要把“稳增长、深改革、控风险”摆在更加突出的位置。一是大 力开展降本增效,扭转经营被动局面。“五降五提”为抓手,坚持市场导向,精准组织生产营销,确保产销平衡稳定,发挥低成本竞争优势抢抓机遇扩大出口,尽可能对冲、消减外 部环境对企业生产经营的影响。二是严控各类风险,确保生 产经营大局稳定。把疫情 防控作为政治责任,重点做 好各类防控措施,严格落实报告制度,确保疫情防控不松劲高度重 视现金流和三金占用管控工作,严控各类运营风险,加强合 同法律合规风险审查,大幅压减“三金”占用,加大应 收账款催收和不良债权处置力度,确保不 发生新的重大风险。三是立足当前着眼长远,推进蓄势赋能工作。抓好“十四五”发展规划编制,加快推 进新旧动能转换重大工程建设,确保重 大工程按投资计划建成达产达效。加快推 进科技创新工作,争取实现关键核心技术、前沿引 领技术和现代工程技术的突破。积极捕 捉兼并重组机遇,探索解 决企业发展中的规模当量比较小、创新能 力比较弱等突出问题。四是加快深化改革,激发扭 转被动局面的动力与活力。突出抓 好省环科院混改、退休人员社会化移交、三项制 度改革等重点工作,加快推动国企“倒计时”改革任务公开承诺改革事项落实落地

 樊军指出,生命线工程事关重大,在当前经营困难、效益下 滑的严峻形势下,更要切 实抓好安全环保质量等生命线工程。各公司 都要进一步全面落实安全环保质量企业主体责任,重点抓好制度建设、风险管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练、安全生 产月活动等专项工作,继续开展“四不两直”监督检查。

 樊军强调,越是形势严峻,越要抓好党建工作。各公司党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”作用,把党的 建设嵌入融合到生产经营中去,全面开展“党建创新提升年”,扎实推 进基层党组织标准化规范化建设集中攻坚行动,把党的 政治优势转化为扭转被动局面的工作优势,解决一 批生产经营中的难点痛点堵点问题,打造一 批深度融合生产经营的党建品牌,选树一 批支持推动改革、主动攻 坚克难的党员先锋。各公司 纪委要更好地发挥好监督执纪职能,强化廉政建设,筑牢防线,为扭转 经营被动局面营造风清气正、干事创业环境。

 

  

 会议采 取视频会议方式,设香港华鲁、控股公 司两个主会场及恒升、新华、鲁抗、省环科院四个分会场。集团党委书记、董事长樊军,香港华 鲁班子成员在香港华鲁主会场参会;集团其 他领导班子成员、各部室主要负责人,山东华 鲁和融资租赁班子成员在济南主会场参会;其他公 司领导班子成员及分管财务、安全工作的负责同志、董事会 秘书等在各自分会场参加会议。

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