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发展历程
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  华鲁控 股集团有限公司是在原山东华 鲁集团有限公司、华鲁集 团有限公司基础上组建的。

  1985年10月,经国家 对外经济贸易部批准,华鲁有 限公司在香港注册成立,主要从事进出口贸易。这是山 东省在海外设立的首家独资公司,也是山东省在香港的“窗口公司”。

  1988年4月,山东省 政府将华鲁有限公司改组为省属经济组织(正厅级),由省对 外经济贸易委员会代管。确立了多元化、实业化、集团化、国际化的发展方向,从单纯 从事进出口贸易转变为以投资为主,投资与贸易结合,广泛涉足仓储运输、广告、旅游展宣、信息传递等业务。到1995年,公司在港设立了27个合资公司(部),8个全资子公司,在其他国家设立了5个子公司,贸易量迅速增加,七年增长了七倍。在省内 积极开展合资合作和补偿贸易项目,引进了 大量的先进技术设备和管理经验,开发了 一些新的出口产品,为山东 的对外开放和外向型经济发展做出了积极的贡献。

  1995年8月,经国家 对外经济贸易部批准,华鲁有 限公司正式更名为华鲁集团有限公司,公司加大向集团化、实业化、多元化、国际化发展转向。为了支 持省内经济的发展,华鲁集团在港融资2亿美元,在山东 省内举办合资合作和补偿贸易项目93个成为集投资、贸易、船务、运输、金融财务、房地产、广告展 览多功能为一体的综合性集团, 经营商品有粮油食品、纺织服装、五金矿产、医疗保健、机械设备、家电等上千个品种,年进出 口贸易额一度高达30亿港元。

  1997年6月,为了抓 住香港回归为扩大山东与香港的合作提供的新的历史性机遇,更好地 发挥华鲁集团的窗口作用,加快华鲁集团的发展,山东省委、省政府 适时调整了华鲁集团的领导体制,成立了 以常务副省长任主任,分管外 经贸的副省长任副主任,省计委、经委、外经委、财政厅、人民银 行等单位及华鲁主要负责人任委员的华鲁集团管理委员会,华鲁集 团由省外经贸委代管改为由省政府直接管理;同年底,为了适 应资产经营的需要,省政府 批准在山东成立了山东华 鲁集团有限公司,与香港华鲁实行“一套领导班子,一体化经营管理”。

  1998年12月,省政府 将德州恒升化工(集团)有限公司(后更名 为山东华 鲁恒升集团有限公司)、山东东 明石化集团有限公司成建制划转给山东华 鲁集团有限公司,成为华 鲁集团所属全资子公司。

  1997年—2000年,根据省委、省政府 的指示和中联办关于“清理整顿,加强管理,稳步发展,有所作为”的十六字要求,公司在 认真总结以往经验教训的基础上,确立了“内外结合,优势互补,积极开拓,稳中求进”的指导原则,提出了“突出一个中心(提高经济效益),抓好两个重点(深化改革、强化管理),做好三个结合(资产运营与投资、贸易相结合,在香港 发展与在省内发展相结合,物质文 明与精神文明相结合),努力实现四个转变(在发展 战略上由一般贸易和项目投资为主向资本运营为主转变,在合作 伙伴上由同纯贸易型企业合作为主向同省内外大企业和大财团合作为主转变,在经营 管理上由分散管理向集中统一管理转变,在奖惩 考核上由只负赢不负亏向既负赢又负亏转变),达到五个要求(上下团结一致,组织纪律严明,业务素质提高,经营管理有序,效益稳步增长)”的工作思路,团结带领全体员工,奋力进行第二次创业,使华鲁集团从“内忧外患”(内忧—历史包袱沉重,外患—亚洲金融风暴)的极度 困境中走了出来,并保持 了健康向上的发展势头,三年上了三个台阶:1998年扭亏为盈;1999年赢利比上年增长40%以上,2000年又保 持了好的发展水平。其中,2000年实现贸易总额1.4亿美元,与前一 年相比翻了一翻,名列全 省所有外贸企业第19位,进出口 额列省属外贸企业第8位,其中进 口额列省属外贸企业第1位。

  2002年6月,山东华 鲁恒升化工股份有限公司在上海证券交易所成功上市(华鲁恒升:600426)。筹集资金4.8亿元人民币,以次为 开端在资本运营方面迈出新的步伐。至此,华鲁集 团发展为集煤化工、石油化工生产、国际贸易、投资融资、餐饮旅游、物业管理、人才培训、劳务出口、房地产 开发等业务为一体的综合型集团公司。

  2003年底,国务院 办公厅印发了关于改革内地驻港澳地区“窗口公司”管理模式的通知,山东省 政府批准山东华鲁集团对其占有使用的15.1亿元国 有资产实行授权经营。

  2004年8月,山东省 国资委批复同意以现山东华鲁净资产为限,在境内注册成立华鲁控 股集团有限公司,将山东 华鲁所有者权益划转华鲁控股集团持有,并以部分净资产为注册资本成立华鲁控 股集团有限公司,形成以 华鲁控股为母公司,以山东华鲁、香港华鲁、华鲁恒 升等为全资子公司的母子公司体制,集化工生产、国际贸易、房地产开发、投资融资、餐饮旅游、人才培 训等业务为一体,年销售额达50多亿元。

  2005年1月28日,华鲁控 股集团有限公司在山东省工商局注册成立,注册资本8亿元。华鲁集 团正式实行母子公司管理体制改革。华鲁控 股集团承继省委、省政府 对山东华 鲁集团有限公司、香港华 鲁集团有限公司的管理,承继省 政府授权山东华鲁经营国有资产的职能,对授权 经营范围内的国有资产统一承担保值增值责任,是华鲁 集团的战略规划中心、投资决策中心、资源配 置中心和支持服务中心,作为华 鲁集团的母公司对所属企业履行出资人职能;山东华 鲁集团有限公司、香港华 鲁集团有限公司、山东华 鲁恒升集团有限公司、山东东 明石化集团有限公司是华鲁控股所属全资子公司,根据集 团的发展规划和各自的经营定位,承担所 占有的国有资产保值增值任务。

  2006年7月,按照省委、省政府 确定的建设一批大企业集团的战略部署,省委、省政府 确定华鲁集团为做大做强的主体企业,将新华 鲁抗集团国有资产83638.45万元划转华鲁集团。划转后,新华医 药集团和鲁抗医药集团成为华鲁集团的全资子公司。至此,华鲁控 股集团有限公司拥有香港华 鲁集团有限公司、山东华 鲁集团有限公司、山东华 鲁恒升集团有限公司、山东新 华医药集团有限责任公司、山东鲁 抗医药集团有限公司、山东东 明石化集团有限公司等6家全资公司,华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药3家上市公司,4只股票,员工1.55万人,资产总额扩大为133亿元,国有资产扩大为26.69亿元,企业发 展步入了一个新的发展时期。

  2013年,按照省 政府及省国资委的安排部署,华鲁集团本着支 持地方经济发展、明确监 管责任和实事求是的原则,与东明 县人民政府签署了《国有产权划转协议书》,并依据山 东省国资委鲁国资产权字[2013]66号文的批复,将东明 石化全部国有产权无偿划回东明县人民政府管理。

  2015年6月,按照山 东省委关于深化国有企业改革的要求,华鲁集 团成功获批改建国有资本投资公司,以此为 契机进一步优化管控体系,深化内部改革,全力打造“一体两翼”(以集团 总部为资源配置主体、以产业 经营和资本运营为两翼)发展新格局,产业经 营方面形成了化工、医药、环保三大产业板块,资本运 营方面形成了香港华鲁、华鲁租赁、华鲁投 资境内外联动的“三驾马车,开启高 质量发展新征程 

  2016年8月,根据山 东省人民政府省属经营性国有资产统一监管实施计划,将山东 省环境保护科学研究设计院等8户企事 业单位划入华鲁集团。划转后,省内最大的、实力最强、在全国 处于先进行列的环保专业科研院所山东省 环境保护科学研究设计院成为华鲁集团的全资子公司。至此,华鲁控 股集团有限公司拥有香港华 鲁集团有限公司、山东华 鲁集团有限公司、山东华 鲁恒升集团有限公司、山东新 华医药集团有限责任公司、山东鲁 抗医药集团有限公司、山东省 环境保护科学研究设计院、山东省 波尔辐射环境技术中心华鲁投 资发展有限公司8家全资企业,正式确立了高端化工、生物医药、生态环 保三大主业板块。

  2018年12月,完成“去壳化”工作。华鲁集 团吸收合并鲁抗集团、新华集团,成立了新华分公司,此次去 壳化解决了历史遗留问题,优化了管理层级。2018年,华鲁集团实现营业收入239.8亿元、利润总额39.8亿元、归母净利润9.9亿元,连续六年保持41.1%的利润 总额年复合增长率和34.3%的归母 净利润年复合增长率,用占省属企业1.3%的资产,贡献了占省属企业6.2%的利润、11.8%的归母净利润。在省属企业2018年度经 营业绩考核结果中,获“优秀”等级,位列省属企业第2位;在2016-2018年任期 经营业绩考核结果中,获“优秀”等级,位列省属企业第4位。

  2020年1月,省政府 将省国资委持有的鲁抗医药国有股份全部无偿划转至华鲁集团,进一步理顺国有产权关系明确国有资 产保值增值的主体责任。至此,华鲁集团所属企业共59户,资产规模达368亿元。

 

 

华 鲁 控 股 集 团 有 限 公 司  
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